2025年，ZG政府次將“具身智能”寫入政府工作報告，標志著其正式上升為戰略，成為未來產業培育的重點方向。主要經濟體將以人形 機器人為代表的具身智能上升到戰略，通過跟進完善制度建設、提供資金補貼等方式推動技術發展。
主要經濟體均將具身智能列為科技發展戰略，高度重視具身智能發展，不斷提升細分領域關注度。我國具身智能技術與應用已走在國際前列。
ZG具身智能產業已從技術驗證邁入商業化試點階段，科研與工業制造為試點領域，醫療與服務場景加速滲透。
人形機器人在細分市場率先商業化，如工廠生產、安防巡檢、物流配送、服務業引導等，初期功能單一，后逐步成熟轉為通用型機器人，由ToB轉 為ToC，進入家政等市場；更遠的未來，人形機器人有望應用于航天航空領域。
“機器換人”會不會造成“失業潮”？
富士康 2025 年內部調研顯示，人形機器人若量產5萬臺，可替代10%裝配工，約6萬人。
工會代表直言：“培訓轉崗的速度趕不上算法升J。”
報告卻給出另一組數據：每部署1臺人形，新增0.8個高技能崗位——數據標注、運維、工藝調優。
ZG制造業用工缺口已高達2200萬，人社部預測到2035年制造業仍將有1000萬以上崗位無人可招。
換句話說，“不是機器搶人，而是人壓根就不來了”。
真正需要擔心的是“結構性失業”——只會擰螺絲的崗位消失，同時會調試機器人的崗位急缺。
2025年秋季廣州、蘇州出現“機器人運維工程師”月薪1.8萬仍一人難求，就是信號。
結論：不是“崗位消失”，而是“崗位遷徙”，關鍵在再教育。
2025年，被稱為“具身智能出圈元年”。
政府報告蓋章、萬臺量產 、9.9萬元價格屠夫、機器人勞務市場開張……所有信號都在指向一個事實：“機器人新勞工”時代已來，而且比想象更快。
舊故事里的機器人，是電影里的鋼鐵英雄；
新故事里的機器人，是夜班車間里默默搬完第888箱PCB后、自己走去充電樁的那位“硅基同事”。
它不需要掌聲，只需要每一次0.01mm的精度提升、每一次1秒的節奏縮短——因為這些，都會寫進ZG制造的競爭力賬本。
而你，無論是工程師、投資人、產線主管，還是正在選專業的高考生，“具身智能”正在重塑所有游戲規則。
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