當前，經濟在經受著沖擊與挑戰，這也直接或間接影響到企業的人才管理。盡管處于 不同發展階段的企業在管理方面遭遇的挑戰不同，但隨著精益管理的迫切性不斷增加，大部分企 業的成功基線是一樣的——需要有一本清楚的人才賬本，以應對越來越不確定的內外部環境。伴 隨著企業的探索和成長，我們看到人才盤點作為一項HR的關鍵引擎來指引人才規劃，已在愈 來愈多的組織中得以實現和傳承。
本報告以中型企業（員工規模為500-2000人）的人才盤點實踐為主題，通過調研數據分析， 結合企業實踐訪談，嘗試展現當前企業在人才盤點實踐中的期待、訴求、實踐現狀和挑戰，以期為 企業未來的盤點實踐優化提供方向指導和科學數據支撐。
本報告中的數據洞察，來自北森2019年發起的中型企業人才盤點實踐調研活動所收集的信 息。在此項調研中，我們收集了來自28個省市地區550家中型企業的盤點實踐調研數據。在調研活 動后，我們有幸邀約到了部分參與調研的企業開展深度訪談，進一步收集到了諸多珍貴的觀點以 及出色的盤點實踐案例，這些信息中的部分也在本報告中得以呈現。
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