當(dāng)前，我國行業(yè)龍頭企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了"揚(yáng)帆再起航“，受 限于戰(zhàn)略認(rèn)識、數(shù)字技能、資金儲備等多方面因素影響，廣大中小微企業(yè) 仍面臨數(shù)字化“轉(zhuǎn)型找死、不轉(zhuǎn)等死”的兩難困境。主要表現(xiàn)在五個(gè)方 面：一是自身數(shù)字轉(zhuǎn)型能力不夠?qū)е隆安粫?huì)轉(zhuǎn)”；二是數(shù)字化改造成本偏 G、而自身資金儲備不足造成“不能轉(zhuǎn)“；三是企業(yè)數(shù)字化人才儲備不足 致使“不敢轉(zhuǎn)”；四是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不清，決策層"不善轉(zhuǎn)“；五 是企業(yè)多層組織模式不靈，中層L導(dǎo)“不愿轉(zhuǎn)“ 。

伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字科技的快速發(fā)展，二三產(chǎn)業(yè)深度數(shù)字化轉(zhuǎn) 型的窗口已經(jīng)打開，各行各業(yè)都在快速進(jìn)入數(shù)字化和智能化的升J階段， 涌現(xiàn)了一批以消費(fèi)升J、服務(wù)升J、產(chǎn)業(yè)升J為特征的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化新業(yè)態(tài) 新模式，行業(yè)我頭企業(yè)順勢轉(zhuǎn)型并引L發(fā)展。與此同時(shí)，受限于戰(zhàn)略認(rèn) 識、數(shù)字技能、資金儲備等多方面因素影響，廣大中小微企業(yè)仍面臨數(shù)字 化"轉(zhuǎn)型找死、不轉(zhuǎn)等死"的兩難困境。

（一） 數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力不夠

（二） 數(shù)字化改造成本偏G

（三）數(shù)字化人才儲備不足

（四） 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不清

2020產(chǎn)業(yè)數(shù)字化報(bào)告